SI企業A社におけるパーパス定義とブランド刷新

背景

創業10年を迎えたSI企業A社は、従業員数20人の中小企業でした。創業時からの既存顧客との取引は順調に推移していましたが、新規事業の立ち上げは失敗が続き、社内のモチベーションは低下。さらに、定着率の悪さも大きな課題となっていました。

課題

1. 企業としての方向性が不明確

2. 従業員の定着率が低い

3. 新規事業の成功率が低い

アプローチ

A社は、これらの課題を解決するため、Ziloと協力し、以下のステップでパーパス定義とブランド刷新に取り組みました。

1. 経営陣と従業員へのインタビュー実施

2. ワークショップを通じたパーパスの策定

3. 新しいコーポレートロゴの設計

4. 社内外へのパーパスとロゴの浸透活動

パーパスの策定

経営陣と従業員へのインタビューを通じて、A社の強みと価値観を明確化しました。その結果、「テクノロジーを通じて、人々の働き方に革新をもたらす」というパーパスが策定されました。

このパーパスは、A社の技術力を活かしつつ、顧客の業務効率化や働き方改革に貢献するという方向性を示しています。

コーポレートロゴの刷新

新しいパーパスを視覚的に表現するため、コーポレートロゴも刷新しました。新ロゴは、テクノロジーと人間性の融合を表現し、A社の目指す方向性を象徴的に示しています。

成果

パーパス定義とブランド刷新から1年後、A社には以下の変化が見られました。

1. 従業員の定着率が15%向上

2. 新規事業の成功率が30%上昇

3. 従業員満足度調査のスコアが20%改善

具体的な取り組み

パーパスに基づいた事業戦略の見直し

• 既存事業の再評価と新規事業の方向性の明確化

• 顧客の働き方改革に直接貢献するサービスの開発

社内コミュニケーションの強化

• 定期的なタウンホールミーティングの実施

• パーパスに基づいた目標設定と評価制度の導入

採用活動の改善

• パーパスを前面に出した採用広告の展開

• 価値観の合う人材の積極的な採用

社外への発信強化

• 新ロゴを活用したブランディング活動

• パーパスに基づいた社会貢献活動の実施

まとめ

A社の事例は、明確なパーパスの定義とブランド刷新が、中小企業の成長と従業員のエンゲージメント向上に大きな影響を与えることを示しています。パーパスを軸とした経営により、企業の方向性が明確になり、従業員の帰属意識が高まりました。

この取り組みは、単なるロゴの変更ではなく、企業文化の変革につながりました。A社は今後も、パーパスを指針として、持続可能な成長を目指していきます。